工程量清单及施工组织设计 [1236平方米局部五层教堂施工组织设计及工程量清单报价毕业设计(含10张CAD图、施工总平图)]

发布时间:2019-07-30 10:41:41   来源:专业资料    点击:   
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第一章 编制说明和依据

1.1编制说明

经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:

1 保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。

2 依据工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。

3 采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。

4 充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。

1.2编制依据

某基督教堂建筑楼施工图

地基与基础工程施工质量及验收规范(GB50202-2002)

混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-1992)

屋面工程技术规范(GB50207-1994)

钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)

建筑地面工程施工质量及验收规范(GB50209-2002)

建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-1988)

钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)

工程测量规范(GB50026-1993)

砌体工程施工及验收规范(GB50203-2003)

建筑施工组织设计规范(GB50502-2009)

第二章 工程概况

2.1概述

工程名称:某基督教堂建筑楼

建设单位:某基督教

设计单位:某建筑设计院

工程地点:某某南路东侧

2.2工程概况

本工程为四层(局部五层)框架结构,丙类建筑,耐火等级为二级,工程设计使用年限50年;抗震设防标准为7度,加速度值0.15g;屋面防水等级Ⅲ级;本工程长为28.5m,宽为11.9m,建筑面积约1236平方米,±0.00相对于建筑西侧某路中心线上提300mm,建筑物高度为15.6m,层高为3.9m(局部五层为3.9m)。防潮层的做法为防水砂浆防潮,地面为地砖地面,楼面为地砖楼面,内墙面刷乳胶漆,外墙面采用白水泥腻子亮度、乳白色水泥漆饰面和青灰色水泥饰面。屋面为高分子沥青卷材屋面,平顶为板底水泥砂浆平顶。基础为独立基础,基础混凝土为C30,垫层为C15素混凝土,柱子为C30混凝土,梁为C30混凝土,板为C30混凝土。混凝土使用商品砼。钢筋采用一、二、三级钢。内外填充墙均采用MU7.5砌块和M5混合砂浆砌筑。柱子尺寸有400mm*400mm和300mm*400mm。梁尺寸有200mm*300mm、200mm*600mm、300mm*600mm、200mm*500mm、250mm*750mm、300mm*750mm。板厚为100mm。

第三章 施工部署

3.1项目组织机构的职责与权限

项目经理部机构做如下编制:

项目经理一名,总工程师一名,生产经理一名,质量员和安全员各一名,施工员及测量员若干。拟派项目经理部成员都组织或参与组织过大型工程施工,施工技术管理经验相当丰富。经理部下设:土建生产调度室(含质量安全材料等)、安装生产调度室、技术总工室、合同预算室、资料室等五室。

3.1.1总包项目组织机构主要部门的职能

总包项目经理部:按照项目法对工程实施管理,负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作,确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。对所属的施工队伍和职工进行管理,协调内外关系,及时解决施工中的矛盾问题。

生产调度室:对本工程的进度和质量安全负责,及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾;负责具体的施工组织、各级计划安排控制;对施工现场规划、临时水电、总平面布置等进行管理;对本工程的安全生产、文明施工负责,加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等;建立质量保证体系和管理网络,负责施工现场的计量、试验管理,负责施工现场的文明施工、环保和消防卫生工作。

技术部:对本工程的技术管理负责,进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题,进行方案编制、技术交底;负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理,建立工程档案,记录总施工日记;积极推广新技术、新工艺,开展创优活动、降低施工成本;督促、指导项目贯标工作的正常进行。

合同预算部:处理合同问题,负责合同管理。对每月工程成本进行统计,及时搞好预结算;负责每月的工程量统计报表上报。

3.1.2项目主要管理人员职责

1 项目经理职责

(1)项目经理是企业法人代表在工程管理中的委托人,是本项目的安全生产第一责任人,对本工程项目劳动保护、安全生产、文明施工负全面领导责任。

(2)认真贯彻执行国家有关安全生产的法律,法规以及劳动保护的方针政策,并检查落实执行情况。

(3)结合项目特点,提出有针对性的安全管理要求,严格履行安全考核指标和安全生产

奖惩办法。

(4)坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则,制定安全生产责任制,把安全生产落实到实处。

(5)组织编制、审定和实施施工组织设计及专业性较强的作业项目中具有针对性的安全技术措施和文明施工方案。

(6)定期领导组织安全生产检查,并研究解决安全生产存在的问题,消除事故隐患。每月最少召开一次安全生产会议,分析安全生产情况。

(7)对职工进行安全生产、安全技术和遵章守纪及新工人入场的三级教育,督促各级人员做好本职范围的安全工作。

(8)主持重大伤亡事故(或未遂重大事故)的调查处理,提出处理意见改进措施,并督促实施。

(9)改善劳动条件,合理使用生产经费及安全措施经费。

(10)服从各级安全主管部门对施工现场安全生产的各项指令,并认真及时贯彻实施。