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发布时间:2013-08-31 来源: 2015两会政府工作报告

会上,安质部、运检部、调控中心分别作了2015年安全生产工作重点,夯基础、强管控全... 基层班组平滩、侣俸供电所、金龙运维组分别作了表态发言. 下阶段,铜梁公司在安保、...

装备安质部两会发言 尊敬的李总,各位领导,同志们,大家好! 今天很高兴能在这里参加我们顺达公司 2015 年度职工代表大会,亲眼 目睹了 2014 年度获奖员工的颁奖仪式,随后听取了各位优秀员工的发言, 聆听了李总激情澎湃的讲话,刚刚又听取了各分公司、项目部同志们的发 言,心情一直处在激动和振奋中,首先对公司 2014 年取得的辉煌成就表示 祝贺,其次对能够代表装备安质部发言感到不胜荣幸,在此向尊敬的李总 和各们领导表示感谢。2014 年,在公司领导的悉心关怀和指导下,在各位公 司同事的密切配合之下,装备安质部恪尽职守,通过不懈努力,基本完成 了物资设备采购和管理、安全质量管理、QHSE 体系建设、HSE 市场准入 材料审核等方面的工作。下面我将 2014 年装备安质部的工作汇报如下: 一、工作情况 1、安全质量管理方面 (1)目标管理工作。年初总公司与各分公司、项目部签订了安全目标 责任状及质量目标责任状,装备安质部按照公司统一部署,对公司整个质 量体系、环境安全、职业健康安全工作进行日常督促检查,10 月份开展了 “安全生产月活动” ,年度内开展了半年及年终两次 QHSE 综合考核检查; 同时要求各分部积极开展季度 QHSE 检查和工程现场 QHSE 现场检查,通过 一系列安全检查,极大地提高了顺达公司员工质量、安全、环保、健康意 识,有力地推动了公司 QHSE 综合水平的提升。

(2)安全培训工作,一是对分公司部分员工进行公司质量体系的培训工 作;二是不定期的对潜水员进行安全培训;三是夏季组织新入职潜水员和 大学生到烟台港工程现场进行安全培训,讲解工程现场安全注意事项并进 行工程现场安全检查工作。

(3)工程安全风险评估控制,对所有工程的安全风险评估进行审批, 核对危险源评分标准,对于迟发、不发风险评估的工程追查责任人,说明 原因,口头告诫并进行安全教育。

(4)体系审核方面,对相关部门进行公司质量体系的培训工作。组织 进行了质量体系及职业健康和环境安全管理体系的内审及管理评审工作, 自查不合格项并及时进行纠正,并顺利通过了外部监督审核。顺利通过了 CCS、DNV\GL、BV、RINA 等船级社的监督审核或换证审核,并接受了其他船 级社的年审;整理准备 QHSE 审核资料,按时提交中油海、用利油田和中 海油等需要的 HSE 市场准入材料 2、设备管理方面 (1)设备的维护保养,根据 2014 年度设备维护保养计划,对各分公 司、 项目部进行设备维护检查, 并重新整理公司设备 《操作维护保养手册》 , 下发到各分公司、项目部学习;对公司检测设备、仪表、气瓶、过滤器、 安全阀进行校验并整理归档相关检验证书。

(2)工程设备调拨,将工程用设备、物资及时调拨到各工程组。协助 日照封堵工程、伊朗工程、高德 1 号推进器安装、希望七号推进器安装、 981 平台检测工程等工程项目进行物资设备采购和租赁工作。

(3) 设备维修方面, 完成检测设备的鉴定、 校验工作及对水下录像机、 电位仪、磁粉探伤仪和测厚仪的维修;对各分公司发回需要维修的设备及 2 时维修并发回,不误工程使用。

(4)设备库存管理,按要求每季度进行各分公司设备盘点工作。结合 两次 QHSE 综合考核检查,对各分公司、项目部设备、物资仓库进行了实 地盘点。每月汇总各分公司设备运行记录、设备维护保养记录、设备出入 库等,记录各项目部出、入库台账,核对出入库单,做到账面与实物一致 (5)车辆管理方面,建立健全车辆维修管理制度,加强对各分公司车 辆的监督管理,各分公司的车辆要求及时投保,对日常工程中租车、租船 严格审查,把好租车、租船审核关。

3、设备物资采购方面 2014 年,公司进一步加大物资设备投入力度,加快公司工程设备现代化 步伐,设备购置费近 200 万元,主要有:

(1)投资 120 余万元从香港购进交流电磁场检测设备 ACFM 无损检测设 备一台, ACFM 是目前、科技含量最高、施工效率最高的无损检测设备,可 以说是如虎添翼,为我公司在油田等领域的水下作业施工做了更好的保障。

并安排公司 4 名检测人员到深圳进行培训学习取证,并全部获得了 ACFM 操 作资格。

(2)投资近 30 万元分两批从香港联合斯特林购进了 2 套 KMB-28 管 供、面罩及大量进口潜水配件,为工程作业的开展打下了坚实的基础。

(3)与山东威高集团医用高分子制品股份有限公司签订了购买 HSQC 型箱式机动减压舱系统供货合同,合同额 32 万元。

(4)为上海宁波钢厂工程分别从上海沧孟管件有限公司和浙江中天枫 叶管件有限公司购买了一大批管件。 3 (5)从浙江乐清中海塑料有限公司购买一批录像带缠绕管。

(6)从星皇亚太企业化工有限公司采购一批魔塑钢。

(7)从烟台红星(辽宁鞍山佳朋)公司采购空压机 1 台。

2014 年是继 2013 年之后连续 2 年高额投资购买设备。

目前公司设备齐 全,可以同时在多个水域,展开多个水下施工作业项目。

4、车辆管理方面,建立健全车辆管理制度,加强对各分公司车辆的监 督管理。各分公司的车辆要求及时投保,加强日常维护和保养管理。对日 常工程中租车、租船,年初要求各分公司、项目部与长期合作的车主和船 东签订好长期合同,根据合同规定,严格审查,把好租车、租船审核关。

5、其他工作 (1)审核公司各分部及项目部设备、工程物资采购申请、故障报告、 耗料单等申请。

(2)协同作业部对仓库设备进行安全检查、卫生检查。

(3)审批工程档案,对不合格工程档案进行处理。

(4)参加烟台打捞局码头工程及其它工程现场。

(5)做好仓库租赁工作和总部库房管理工作。

(6) 沟通了解希腊刮船器价格及性能, 为购买更好的刮船器积累资料。

(7)根据施工通知单督促落实各工程风险评估事宜。

(8)将公司装备和工程用的各项表格及时进行统一汇编、整改,并发 给分公司项目部,落实执行。

(9)参加公司各项培训活动以及各项制度的讨论学习。 二、工作中存在的问题 4 (1)对各分公司、项目部设备、物资盘点核对工作力度不够。

(2)对分公司、各项目部设备操作、维护保养及作业安全方面的工作 抓的不够紧。

(3)对设备不够了解。作为装备安质部的员工应当对设备的运行原理 及维护、保养程序有充分的了解。但目前的状态是对设备十分陌生,出现 了故障判断不出根本原因,对设备的监管力度太差。

(4)去工程作业现场了解设备使用情况的次数很少,设备采购回来以 后得不到现场使用情况的一手反馈资料,了解设备的渠道只有书本,太片 面。去工程现场检查作业安全隐患的次数也太少,作业安全隐患主要从作 业过程中体现出来,去现场检查才能抓住安全隐患的根源。

(5)质量体系运行管理不到位。通过监督审核,我部门发现对于质量 体系运行工作,只是流于形式,设备维护保养落实不到位,文件资料整理 不及时等问题,没有真正落实到实际工作中,没有真正起到提高管理的作 用。

(6)安全培训方面工作有待加强,人员的安全意识未能得到相应的提 高。

(1)对各分公司、项目部设备、物资盘点核对工作监管力度不够。

(2)对分公司、各项目部设备操作、维护保养及作业安全方面的工作 监督检查抓的不够紧。

(3)对设备不够了解。作为装备安质部的员工应当对设备的运行原理 及维护、保养程序有充分的了解。但目前的状态是对设备还是不熟悉,出 现了故障判断不出根本原因,对设备的维修能力太差。 5 (4)去工程作业现场了解设备使用情况的次数很少,设备采购回来以 后得不到现场使用情况的一手反馈资料,了解设备的渠道只有书本和潜水 员口述,太片面。去工程现场检查作业安全隐患的次数也太少,作业安全 隐患主要从作业过程中体现出来,去现场检查才能抓住安全隐患的根源。

(5)质量体系运行管理不到位。通过监督审核,我部门发现对于质量 体系运行工作,只是流于形式,设备维护保养落实不到位,文件资料整理 不及时等问题,没有真正落实到实际工作中,没有真正起到提高管理的作 用。

(6)安全培训特别是应急措施、应急预案和应急程序演练工作有待加 强,人员的安全意识未能得到相应的提高。 三、2015 年工作计划 (1)加强培训教育。根据本部门“2015 年度培训计划”安排,按时完 成各项培训工作,使新聘人员尽快掌握应知应会知识,尽快适应本岗位工 作。加强各部门关于公司质量体系的培训。落实各分公司、项目部关于设 备操作、维护保养的培训,关于作业现场安全的培训。

(2)按时召开民主生活会,使新员工尽快了解公司文化及公司愿景。

(3)联系各分部及项目部,及时补充所需设备和物资。

(4)依据 2015 年度设备维护、保养计划并按照计划内容的要求,做 好本部门分管设备的维修保养工作。认真做好公司各分部、项目部设备维 护保养的监督检查和指导工作。

(5)根据 2015 年度设备采购计划,按照审批后的采购计划按时做好 采购工作,确保各项工程正常开工。 6 (6)加强各分公司、项目部仓库设备、物资盘点工作。

(7)及时了解工程用设备信息,查找、更新先进设备。

(8)设备/物资管理方面:一是加强对设备/物资储备库的管理,通过监 督检查,整改隐患,使其逐渐步入标准化、规范化的轨道。二是适时深入 各分部、项目部对落实本部下发的“关于加强设备管理工作的通知”情况 进行监督检查。三是严格设备物资审核审批制度,做到当日报表当日批, 不延误工程使用物资。四是做好公司设备/物资库的清点和移交工作。五是 加强设备/物资出入库的管理,做到出入库都要有检查测试,出入库登记, 账面与实物一致。

(9)落实好各分部租车、租船合同的签订,抓好各分部工程租车、租 船的监督审批工作。

(10)加强各部门对公司 QHSE 体系运行的理解,规范各程序运行的步 骤及强调各项工作的可追溯性,搞好公司体系内审和外部审核工作,全面 落实公司 QHSE 综合考核检查工作,努力提升公司 QHSE 基层基础管理水 平。

新的一年,装备安质部将坚定不移地紧紧围绕公司的要求,在李总的 英明领导下,以“崇尚荣誉,诚信共赢,团结拼搏,勤学创新”的核实价 值观为指导,遵循“全方位、全过程、 全满意”的服务宗旨, 履行公司 “争 创一流上市公司,引领中国水下工程事业,为中国的海洋工程事业做出重 大贡献”公司使命,按照公司“专注海洋工程事业”发展战略,为实现公 司 2020 年“思想意识现代化;工程技术现代化;工程设备现代化;制度体 系现代化”的“四化”发展目标,加强设备管理和QHSE体系建设,狠 7 抓安全生产和质量标准,为顺达的快速发展做出积极努力。 发言完毕,谢谢大家! 装备安质部 二〇一五年三月 8

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