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车间5s检查评分表,生产现场5s检查记录表,5s检查记录表,5S检查评分表

发布时间:2013-02-18 来源: 办公室5s检查评分表

####车间5S工作检查评分表标准 区域划分整理整顿清扫清洁素养/纪律得分排名备注现场物品(物料/工具/办公用品等)摆放整齐,不凌乱现场没有与工作无关的物品,如私人电脑...

5S检查评分表 评分日期 项目 序号 1.1.1 1.1.2 1.1地面上 1.1.3 1.1.5 1.2.1 1.2设备、 1.2.1 仪器、仪表 、阀门 1.2.2 1.2.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.4 1.3.6 1.5.1 1.5.2 1.5叉车 1.5.3 1.5.4 1.5.1 1.5.2 1.5工具箱 1.5.3 应保持干净及安全使用性 应有责任人及日常保养记录 柜面标识明确,柜顶无积尘杂物 柜内工具分类摆放,明确规格数量 有合理的容器和摆放方式 1.5 1.5 2 1.5 1.5 地面应无杂物 应保证物品存放于安全线内,无压线 开关、控制面板有操作 标识,危险部位有警示和防护措施 设备仪器保持干净,摆放整齐 设备仪器有日常保养记录,干净清晰 应保证处于正常使用状态 原材料分类堆放整齐 不良品应码放于指定的区域、容器并有明显的标识 成品及半成品应分类摆放整齐 各种材料、成品应放于定位区内 物料及产品上无积尘、杂物、赃污 零件及物料无散落地面 定位停放,停放区域划分明确 应有部门标识和编号 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 2 2 2 1.5 评分人:

标准内容 地面物品摆放有定位、标识,合理的容器 地面应无污染(积水、油污、油漆等) 得分 2 1.5 备注 1.3材料及 物料 1.5工具箱 1.5.4 1.5.4 1.6.1 1.6.2 1.6.3 1.6.4 1.7.1 1.7暂放物 1.7.2 1.8.1 1.8油类 1.8.2 1.9.1 1.9通道 1.9.2 1.9.3 2.1.1 2.1资料、 标识牌 2.1.2 2.1.3 2.2宣传栏 2.2.1 2.3.1 2.3桌面 2.3.2 2.3.3 2.4.1 2.4管线 2.4.2 2.4.1 2.4.2 2.4.3 管线整齐,有分类标识,不随意散落地面 摆放位置明确,标识清晰 位置设置合理,有禁止摆放的斑马线,线内无障碍物 状态完好,按要求摆放,干净整齐 1.5 2 1.5 1.5 按要求摆放整齐,加油器具完好,标识明确 通道有明显合理的划分,保持通畅,无障碍物,不占道作业 两侧物品不超过通道线 不要物应清理至指定区域内 应有固定的摆放位置,标识明确 作业指导书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净 标牌、资料记录正确具有可参考性 干净并定期更换,无过期公告,明确责任人 无杂物 物品摆放有明确位置 桌面干净无污染 各种管线(电线管、气管、水管等)固定得当 1.5 2 1.5 1.5 2 1.5 1.5 1.5 2 1.5 1.5 2 暂放区的暂放物应摆放整齐、干净 有明确的摆放区域,分类定位,标识明确 1.5 1.5 各类工具应保证完好无损,保证使用性 各类工具使用后应及时归位 区域合理划分,标识明确 清洁用品本身干净整洁 垃圾不超出桶口 应保证清洁用品按要求存放于定位区内 不在暂放区的暂放物需有暂放标识 1.5 1.5 2 1.5 1.5 1.5 2 1.6清洁用 品 2.4消防器 材 2.4消防器 材 2.4.4 2.6.1 2.6辅助设 2.6.2 备及设施 2.6.3 2.6.4 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.5 3.2.1 3.2.1 3.2.2 3.2.3 4.1.1 4、加减分 4.1.2 须有台帐及责任人 风扇、照明灯等按要求固定摆放,处于完好状态,无安全隐患 有关电器无人时应关掉,无浪费现象 门窗及玻璃等各种公共设施干净无破损 废弃设备及电器应标识状态,及时清理 劳保用品定位,整齐摆放,分类标识 工作服干净整洁无破损 按规定穿戴好安全帽等劳动保护用品 应按规定要求穿戴工作服、配戴作业证 无呆坐、打瞌睡 无聚集闲谈、吃零食和大声喧哗 无看与工作无关的书籍、杂志 无串岗、离岗 同一问题多次出现,每项加重扣分 有创意的好方法每项加分 1.5 2 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 2 1.5 1.5 1.5 1.5 2 2 2 3.1着装及 劳保用品 3.2厂规厂 纪 100

5S 周检评分表(熔解区用) 检查日期: 检 查 者: 项目 查检内容 1、是否定期实施红牌作战(清除不用物品)? 2、生产现场及周边有无不用或近期不用的器具、 物品或物料? 4...

资源类别: 5S/6S/7S/8S 文件格式: DOC 运行平台: Win9X/XP/Vista/7/8 打开方式: Word 资源语言: 简体中文 推荐等级: 文件大小: 93KB 解压密码: 更新...

以下是推行计划书和推行手册及检查评分表供参考: 推行计划书本次5S活动的5S管理是现场管理的一种方法,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等

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